Page 16 - Diario 03/04/2022

16 Domingo 3 de abril de 2022
Especial entrevistas
Rectoría UdeC 2022-2026
Elecciones Rectoría UdeC 2022-2026
Campus
Los Ángeles
“Avanzaremos en el nuevo
emplazamiento del campus, en
terrenos que permitirán contar
con un campus abierto a la
comunidad, replicando el modelo
de Concepción. Queremos que
cada campus sea parte integrada
de la ciudad, siguiendo la
inspiración de nuestros
fundadores”.
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excelencia basado en el conocimiento in-
terdisciplinario, la innovación, la responsa-
bilidad social y medioambiental.
6. ¿Qué medidas ofrecería su adminis-
tración en materia de paridad de género
y para erradicar cualquier forma de aco-
so en todos los niveles?
CSR - Durante los primeros cuatro años,
hemos avanzado decididamente en esta ma-
teria. Establecimos paridad en los cargos de
vicerrectores y hemos implementado una
política institucional de equidad de género
y diversidad que busca prevenir y erradicar
actos de violencia, discriminación y acoso
por motivos de sexo, género, identidad de gé-
nero u orientación sexual. Ello mediante
sensibilización, prevención y promoción de
buenas prácticas; investigación, sanción,
acompañamiento psicológico y reparación.
El desafío actual es la transversalización de
la perspectiva de género en la gestión, forma-
ción e investigación, reduciendo brechas
existentes y propiciando la certificación en
igualdad de género, otorgada por el PNUD
para instituciones de educación superior,
cuyo trabajo ya está en progreso a través de
la adjudicación de fondos concursables ad-
judicados en 2021.
7. En materia cultural, ¿cómo proyec-
ta el rol de Corcudec para los próximos
años?
CSR - Corcudec ha proyectado su queha-
cer artístico a nivel nacional e internacional,
con un especial énfasis en la formación de “ Establecimos paridad en los cargos de
nuevos jóvenes talentos. Mediante alianzas
internacionales, situaremos nuestra Orques-
ta Sinfónica en un contexto mundial. Este
año cumplirá 70 años de vida, es la segunda
orquesta más antigua del país, por lo cual
esta proyección artística se basa en una lar-
ga experiencia y reconocimientos que tras-
forman a nuestra institución en un ícono
patrimonial del país. Continuaremos con el
Chile Ópera Festival, faro de la lírica para
vicerrectores y hemos implementado una
política institucional de equidad de género y
diversidad que busca prevenir y erradicar actos
de violencia, discriminación y acoso por
motivos de sexo, género, identidad de género
u orientación sexual”.
FOTO: RAPHAEL SIERRA P.
“ESTE ES UN
TIEMPO de
colaboración entre las
instituciones públicas
para aportar al
desarrollo de nuestra
sociedad”.
todo el sur de chile, descentralizando la cul- nes públicas para aportar al desarrollo de
tura a los territorios. Junto a los Institutos Ita- nuestra sociedad.
lianos de cultura de América Sur, cooperare-
mos en coproducciones e intercambios de ar-
tistas y, además, profundizaremos la
vinculación con la región de Ñuble y la Pro-
vincia de Biobío a través de la proyección de
las actividades en Chillán y Los Ángeles.
8. En la misma línea, ¿cuáles son las me-
tas para el Club Deportivo y sus ramas?
CSR - Las metas para el Club Deportivo son,
en primer lugar, consolidar el ordenamiento
administrativo y regularizar los compromisos
pendientes, tarea que ya hemos iniciado, para
generar capacidades y una organización que mentando convenios de colaboración, am- hemos demostrado poder conducir la Uni-
le permita autofinanciarse. Es importante pliando oportunidades de aplicación prácti- versidad garantizando el cuidado de las
ca en espacios ocupacionales, generando
que la comunidad sepa que necesitamos que
personas, el empleo y la continuidad en el
pueda posicionarse como una institución se- alianzas estratégicas con empresas y servi- funcionamiento institucional. Hemos ad-
quirido la experiencia para liderar de ma-
cios para resolver problemas concretos en la
ria, responsable, que propende a su desarro-
llo sobre bases sólidas, que permitan el desa- sociedad y aumentar la competitividad y ni- nera abierta y horizontal la Universidad en
rrollo del fútbol profesional, tanto femenino veles de satisfacción de las y los egresados, tal tiempos en que se mantienen altos niveles
como masculino, sobre la base del fútbol jo- como lo hemos estado haciendo. de incertidumbre, incorporando las lec-
ven y las divisiones inferiores. Además, in- ciones aprendidas en este período y enri-
12. ¿Por qué su propuesta y programa
crementaremos la vinculación con la Univer- son la mejor alternativa para dirigir la queciendo nuestra visión con las buenas
sidad, a través de nuestra red AlumniUdeC, y
propuestas recibidas desde la comunidad
en diversas áreas de formación de nuestros es- Universidad de Concepción? y en el proceso electoral mismo. Hemos
tudiantes y de investigación en el ámbito de- “HEMOS TRAZADO CSR - Porque tenemos la experiencia, el trazado un camino al que invitamos a que
portivo, constituyéndose en un canal de vin- un camino al que compromiso, la convicción y la voluntad se sumen todas las personas de nuestra co-
culación con el medio. invitamos a que se para continuar profundizando los cambios munidad para seguir creciendo.
9. ¿Cuál cree usted es el camino para sumen todas las que iniciamos en 2018. Con el apoyo y par- OPINIONES
ticipación de la comunidad universitaria,
personas de nuestra
destrabar el proyecto Parque Científico comunidad para durante estos años de gran incertidumbre, Twitter @DiarioConce
Tecnológico (Pacyt)? seguir creciendo”. [email protected]
CSR - Recientemente, el Gobierno Regio- FOTO: RAPHAEL SIERRA P.
nal ha designado a las personas que se inte-
grarán al Directorio del PACyT, por lo que en
las próximas semanas junto al GORE convo-
caremos a una reunión para iniciar el proce-
so de implementación en el formato de dis-
tritos de innovación y que se verán materia-
lizados en Concepción, Los Ángeles y
también Chillán, junto al GORE Ñuble. Será
tarea del Directorio definir los pasos inme-
diatos que nos permitan contar con una ge-
rencia especializada y dedicada de forma de
dar pie al trabajo de diseño e implementa-
ción del primer Distrito de Innovación, ba-
sado en los conceptos de sustentabilidad,
propósito y proximidad, en torno a espacios
de investigación, desarrollo, innovación, em-
prendimiento y, por cierto, formación.
10. En materia de asociatividad de IES,
¿usted cree que la UdeC está bien dónde
está, o debería revisar su participación en
algunas instancias como CRUCH, G9,
universidades Regionales, entre otras?
CSR - Hemos fortalecido nuestra presen-
cia en las diferentes agrupaciones: nacio-
nal, CRUCH; regionales, AUR; públicas no-es-
tatales, G9; y hemos creado el CRUCH Bio-
bío-Ñuble. Nuestra presencia en todas las
agrupaciones es particularmente importan-
te por sus diferentes roles. Especialmente, en
el contexto de la Convención Constitucional,
en que se observa una intensa discusión
acerca del rol y función pública de las insti-
tuciones de educación superior. Siguiendo a
N. Cunill, hemos promovido la perspectiva
de lo público como un proceso en construc-
ción, determinado por las relaciones entre el
Estado y la sociedad, por lo tanto, este es un
tiempo de colaboración entre las institucio-
11. ¿Qué haría usted para mejorar la in-
serción laboral de los egresados UdeC?
CSR - La inserción laboral es un indicador
que mide el bienestar de las personas; el mo-
delo educativo UdeC se orienta hacia la de-
finición de un eje práctico que facilita la
comprensión temprana del ejercicio profe-
sional acercando al estudiantado a la reali-
dad laboral. Para fortalecer dicho proceso, se
debe innovar y adaptar el currículum a las
nuevas necesidades del mercado ocupacio-
nal, establecer vinculación con el medio au-