Page 5 - Especial Udec 103 años
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Diario Concepción Domingo 15 de mayo de 2022 5
FOTO: CAROLINA ECHAGÜE M.
de Personal en cuanto a carrera diferentes en función de los desa- ción con el sector privado para definiciones?
académica y evaluación acadé- fíos de cada una de las regiones en instalar un distrito de innovación Los criterios son, yo diría, dos:
mica, a fin de garantizar que las donde estamos presentes. y capacidades de investigación por una parte, la renovación de li-
personas sean evaluadas, reco- Entre todos estos proyectos y únicas que fortalezcan y enri- derazgos, que se vincula con el
nocidas y premiadas exclusiva- desafíos que se avizoran, ¿cuá- quezcan dicho campus, el conve- compromiso que hemos plantea-
mente en función de las labores les son sus expectativas como nio que firmaremos la próxima do desde siempre respecto de que
que les son asignadas. máxima autoridad universita- semana con el Gobierno Regional las personas son transitorias en
Adicionalmente, hemos indi- ria, pero también desde un de Ñuble y la reactivación del Par- los cargos directivos. Tal como lo
cado que tenemos desafíos mayo- punto de vista más personal? que Científico Tecnológico en la planteé y lo sigo reafirmando,
res en términos de infraestructu- Pienso que es un periodo en el Ciudad de Concepción son mues- pienso que nuestra institución
ra. Por una parte, en infraestruc- que tenemos oportunidades rea- tras claras de que esa perspecti- tiene que ir hacia un cambio en el
tura y recursos para docencia e les de crecimiento a una tasa mu- va es real y estamos absolutamen- que los cargos directivos superio-
investigación, las metas están pla- cho mayor que lo que hemos te- te comprometidos con ello. res, unipersonales, elegidos, no
nificadas en función del cumpli- nido en los últimos 24 años. La Adicionalmente, las iniciativas se prolonguen por más de dos pe-
miento del Plan Estratégico Ins- universidad creció durante la rec- que vienen en torno a trabajar y ríodos consecutivos. Esto, por lo
titucional al 2030 y nos hemos toría del Rector Lavanchy en 20 reforzar las humanidades, las tanto, impone desafíos de renova-
impuesto una meta de alcanzar años y ha crecido durante estos ciencias sociales y las artes a par- ción permanente a los proyectos
en los próximos años tasas de in- últimos cuatro años, pero sabe- tir del programa de gobierno, así que se desarrollan, sean de con-
versión equivalente al doble de la mos que tenemos el desafío de como la iniciativa de grupos espe- ducción en términos de liderazgo
tasa de depreciación para nuestra aumentar las tasas de crecimien- cíficos denominada Conocimien- en la gestión institucional o de li-
universidad. En términos de in- to. La expectativa, y pienso que to 2030, nos permiten plantear derazgo científico para proyec-
vestigación y desarrollo, el énfa- bien fundamentada, es que va- desafíos mayores, que trabajare- tos específicos o en otras áreas del
sis va a estar en la implementa- mos a crecer a tasas significativa- mos con los equipos disciplina- quehacer institucional. Por otra
ción de los distritos de innova- mente mayores que las que te- rios correspondientes. parte, la ampliación de capaci-
ción en cada una de las ciudades níamos hasta este momento y Para este segundo periodo, dades para enriquecer la gestión
donde se encuentran nuestros para ello hemos logrado avances hemos visto diversos cambios institucional también es un ele-
campus: Chillán, Concepción y significativos: el contar con un y ampliación del equipo direc-
Los Ángeles; distritos de innova- nuevo emplazamiento para el tivo. ¿Cuáles han sido los crite-
ción que tienen características Campus Los Ángeles, la colabora- rios que han orientado estas Continúa en pág. 6
