Page 4 - Especial Udec 103 años
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       Especial | 103 AÑOS UDEC
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                      Vuene de pág. 2                           ción, a través de la reforma de los   safíos que nos plantea la sociedad   remos por generar un mejor orde-
                                                                estatutos de la Corporación Uni-  y la comunidad en su conjunto.   namiento en términos de las je-
                                                                versidad de Concepción. Para  En segundo lugar, el proceso de   rarquías académicas y las escalas
                                                                todo ello, por supuesto que espe-  acreditación institucional, ya en   de remuneraciones asociadas
        Entre los principios orientado-                         ramos contar con la participa-  marcha y que es determinante  con cada una de ellas. Ir redu-
       res de este nuevo mandato, que                           ción de toda la comunidad uni-  para la evolución de nuestra ins-  ciendo sistemáticamente la su-
       desarrollará acompañado por un                           versitaria.                  titución y en el que nos hemos   perposición en ellas de manera
       equipo directivo compuesto ma-                             Relacionado justamente con   impuesto el desafío de mantener   que  la  carrera  académica  se
       yoritariamente por mujeres, des-                         lo anterior, ¿cuáles serían, a su   el máximo nivel de acreditación.   transforme en un mecanismo que
       taca el desafío de avanzar en la                         juicio, los proyectos emblemá-  Un tercer eje es el cuidado y  impulse el desarrollo institucio-
       transversalización de la perspec-                        ticos para estos cuatro años  atención a las personas en la ins-  nal. Al mismo tiempo, trabajare-
       tiva de género en la Universidad                         que se inician?              titución y, en dicho marco, son   mos en establecer una jornada
       y continuar aportando en los pro-                          En primer lugar, hay dos pro-  diversas las medidas que iniciare-  laboral de 40 horas de trabajo,
       cesos que permitan disminuir las                         yectos institucionales mayores  mos. Primero, lo que hemos infor-  con un horario único que permi-
       brechas de género.                                       que son muchos más que desafíos   mado respecto del acuerdo del   ta una mejor conciliación entre
        Habiendo asumido reciente-                              de un equipo de rectoría en par-  Directorio del mes de abril pasa-  los aspectos de vida laboral, per-
       mente la presidencia de la Red                           ticular. Por un lado, la reforma  do en relación con avanzar en la   sonal y familiar.
       G9, da cuenta además de los de-                          de estatutos, que es una tarea de   remuneración ética universitaria   Un siguiente eje es el fortaleci-
       safíos que enfrentan las universi-                       la comunidad completa. La nece-  a una de 500 mil pesos garantiza-  miento de la carrera académica y
       dades públicas no estatales en el                        sidad de generar un aggiorna-  da para todas las personas de la   también funcionaria. En particu-
       marco del debate por el recono-                          mento en nuestros estatutos, de   institución, lo que esperamos  lar, respecto de la carrera acadé-
       cimiento de su rol público.                              manera que den cuenta de los  constituya una señal clara para el   mica, sabemos que tenemos que
        ¿Cuáles serán los principios                            cambios que ha habido en el sis-  país y que evolucione también en   modernizar y completar los pro-
       orientadores de este segundo                             tema educación superior, los de-  este sentido. En paralelo, trabaja-  cesos de revisión del Reglamento
       periodo en Rectoría UdeC?
       ¿Cuáles se mantienen desde                                                                                                     FOTO: ISIDORO VALENZUELA M.
       2018, considerando que se re-
       conoce en ellos un factor de
       crecimiento institucional?
        Los principios ordenadores de
       este nuevo período son, en buena
       parte, una continuidad de la ges-
       tión anterior: probidad y transpa-
       rencia seguirán siendo nuestro
       norte, junto con participación, la
       construcción de espacios que ga-
       ranticen la oposición de funcio-
       nes, el cuidado institucional y la
       innovación en términos de ges-
       tión. Desde la perspectiva de un
       gobierno abierto en el cual parti-
       cipa nuestro país, esperamos pro-
       fundizar en cada uno de estos
       procesos, invitando además a los
       especialistas de nuestra universi-
       dad a aportar con dicha mirada.
       Al mismo tiempo, hemos plan-
       teado como desafío avanzar en
       la transversalización de la pers-
       pectiva de género en nuestra ins-
       titución y allí tenemos dos inicia-
       tivas señeras: por un lado, la bús-
       queda de la certificación ante el
       Programa de Naciones Unidas
       para el Desarrollo a partir de su
       programa de Certificación de
       Equidad de Género en las univer-
       sidades, proceso que iniciamos
       en noviembre del 2020 y que hoy
       estamos en condiciones de po-
       ner en marcha sus aspectos exter-
       nos, y que se complementa con
       tres tareas más en esta materia,
       que es la de ir reduciendo las bre-
       chas en términos de equidad de
       género en investigación y genera-
       ción de conocimiento a través del
       establecimiento de redes asocia-
       tivas.
        Finalmente, en términos de de-
       safío, más que principios inspi-
       radores, tenemos una tarea fun-
       damental que es garantizar que
       todos estos principios se expresen
       adecuadamente en nuestra Car-
       ta Fundamental como institu-
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