Page 16 - 2013
P. 16

16

           16









           La cooperativa está tomando dinamismo con planificación estratégica



           En Junta General se dio cuenta del 2012, el año



           con más inversiones en la historia de Copelec






           Rebaja de tarifas
           para sector
           residencial significa
           4,6% de reducción
           en la cuenta anual
           de energía de los
           cooperados.






             La asistencia y participación de los
           cooperados en la Junta General de Socios
           tradicionalmente se ha mostrado baja, lo
           que ha sido un tema de debate y preocu-
           pación en el interior del actual Consejo
           de Administración -que preside Manuel
           Bello Núñez, y que integran Antonio
           Palavicino Fuentes, Carmen de la Fuen-
           te Escobar, Angélica Álvarez González,
           Felipe Letelier Norambuena, Ramón Toro
           Leiva y Carlos Iturra Valenzuela, que está
           empeñado en que los cooperados estén
           más cerca, e involucrados con el quehacer
           de Copelec. Este año no fue la excepción
           y llegaron a la cita cerca de 400 socios,
           de los más de 35 mil que figuran en los
           registros. Por ello el Consejo determinó
           informar a través de esta páginas parte
           de lo tratado en dicha reunión, que es de
           alto interés para los cooperados.
             En primer lugar porque el año del
           que se dio cuenta, el 2012, ha sido el
           de mayores inversiones en la historia
           de Copelec. Se trata de la concreción de   38,3%,  exceptuando a la eléctrica, que   edificios y en todas las propiedades y   esperar un plazo de 5 años, que es lo que   de viento y lluvia de mayo que afectó al
           aspectos claves de una planificación   dejó una importante utilidad, pero que   bienes de la cooperativa, van creciendo   hoy exigen los estatutos para retirar los   90% de las instalaciones y que movilizó
           estratégica que busca dar mayor pro-  en definitiva fue levemente menor que   en sus cuentas individuales.  fondos acumulados, sin dañar la conti-  a todo el personal del área eléctrica por
           yección y rentabilidad a las empresas   el año 2011, en un 1.3% , por las razo-  Todos los cooperados tienen una   nuidad de la cooperativa. Se dejó expresa   30 días durante las 24 horas.
           del holdigng en sus siete áreas de las   nes señaladas.     participación en cuotas diferente, de   constancia que este fondo se usará sólo   La inversión total del área alcanzó a
           cuales hay cinco que son muy conoci-  En la Junta General se aprobó por   acuerdo a lo que han aportado a la coo-  en casos excepcionales.  aproximadamente $2.624 millones.
           das (Eléctrica, Multitienda, Automotriz,   unanimidad que los remanentes a favor   perativa y a los años que llevan en ella,
           Agroferretería y Capacitación) y en otras   de la cooperativa sean reinvertidos para   en que se han ido capitalizando. Esto   INVERSIONES  OBRAS ESTRATÉGICAS
           dos que son nuevas (Asesoría y Servicios   mejorar los negocios de Copelec. Entre las   se ha ido incrementando en los últimos   Las inversiones más significativas que   Destacó la adquisición del edificio
           y Servicios Financieros).     principales inversiones se considera la   años debido a las inversiones seguras y a   se hicieron durante el 2012, obviamente   contiguo a la casa matriz de Copelec
             También porque la situación financie-  construcción del “Edificio Eléctrico”, que   una administración adecuada, que está   parten por las correspondientes a las del   (esquina El Roble con 18 de Septiembre),
           ra muestra un balance positivo, a pesar   es como el “Cuartel General” de diseño   produciendo grandes utilidades.  área de distribución de energía eléctrica,   que permite ampliar en más de mil metros
           de que la filial eléctrica de la coopera-  especial y alta tecnología desde el que se   Cabe señalar, y este fue uno de los   que es la razón de ser de la cooperativa, y   cuadrados, los espacios de oficinas y el
           tiva debió enfrentar dos emergencias   maneja la inmensa red de distribución   temas que se analizó en la Junta General,   que implica líneas y equipos para el mejo-  local comercial, uniendo todas las áreas
           catastróficas en el período, como el mega   eléctrica de 8 mil kilómetros que cubre la   que las cuotas de participación, pese a   ramiento de la distribución en general,   de atención a público. Esto implicó una
           incendio de Quillón-Ránquil-Florida y el   provincia de cordillera a mar. Este edificio   ser un patrimonio propio de los coope-  la incorporación de nuevos clientes (en   inversión de 466 millones.
           temporal de viento y lluvia del invierno   se ubicará en Av. O’Higgins.  rados que incluso es heredable, sólo   2012 se establecieron nuevos servicios   Otra obra estratégica cristalizada en
           que resultó más traumático que el terre-  Se invertirá también en dos bode-  puede ser retirado dentro de plazos y   para 2.194 usuarios, lo que significa un   el período es el Centro de Distribución
           moto del 2010. A ello se sumó la baja de   gas, se ampliarán los locales y servicios   normas establecidas conforme a la ley, ya   crecimiento de 4,71%); equipamiento   Santa Elisa, en el que se reciben, alma-
           las tarifas eléctricas que significó un ali-  de Coelemu y se construirá una nueva   que de otra forma las cooperativas no se   tecnológico; modernización de las flotas   cenan y distribuyen los productos para
           vio de 4,6% en las cuentas domiciliarias   tienda Electrohogar en Florida, y la   podrían sustentar en el tiempo. Se acordó   de vehículos de servicios (se adquirie-  abastecer los centros comerciales pro-
           para los cooperados, pero la misma baja   edificación anterior se readecuará para   en la ocasión, otorgar a los socios que   ron dos camiones Mercedes Benz 4x4,   pios que abarcan varias comunas de la
           de ingresos afectó en los resultados eco-  Agroferretería. Otra edificación, entre las   estén endeudados con la cooperativa   equipamiento para trabajar con líneas   provincia en las áreas de Electrohogar
           nómicos de la filial. El Consejo Directivo   más importantes, será la sala de venta de   y actualmente enfrentando procesos   energizadas y se renovó la flota de   y Agroferretería. Su ubicación, en la
           expresó su satisfacción en este último   camiones, que se ubicará en la parcela   judiciales, la posibilidad de utilizar estos   camionetas con 10 camionetas Nissan);   Ruta 5 con acceso expedito de norte y
           aspecto, ya que la rebaja de tarifas es   Santa Elisa, que tiene la cooperativa en   fondos exclusivamente para el pago   inversión en subestaciones (en el período   sur, es privilegiada para la recepción y
           en beneficio de cada uno de los socios   la Ruta Cinco en las cercanías del peaje   de los compromisos pendientes, con   señalado la principal correspondió a la   despacho de productos. Se trata de un
           de la cooperativa, es una rentabilidad   de entrada sur de Chillán.  la posibilidad de conservar el número   ampliación y mejora tecnológica de la   centro de diseño moderno y equipado
           indirecta altamente positiva.   Otra parte importante de los remanen-  mínimo de acciones que les permitan   subestación Santa Elisa) y otras adqui-  con tecnología de punta en su género.
                                         tes, que alcanza a una suma de $1.415   continuar siendo socios. También se   siciones menores.  El edificio consta de 3 mil metros cua-
           BALANCE POSITIVO              millones será traspasada a las “cuotas de   aprobó la moción de crear un fondo   También en el tema eléctrico se debió   drados en dos niveles, lo que permite
             En los remanentes generales de todas   participación”, es decir al capital indivi-  especial para que los cooperados que   asumir una inversión extraordinaria   cubrir sin problemas las necesidades
           las empresas Copelec el balance registra   dual que tiene cada cooperado. Esto es   tengan una situación extremadamente   producto de las catástrofes enfrenta-  actuales de la red de comercio de Cope-
           la cifra de $1.616 millones a favor y la   ya una tradición de la cooperativa, y los   complicada de salud o problemas que lo   das en el período del mega incendio de   lec, y además está dimensionada para
           tendencia en todas las filiales, en espe-  fondos de cada socio, que en este caso   ameriten, puedan recurrir a sus “cuotas   enero que afectó a 150 socios del sector   asumir el crecimiento proyectado en el
           cial en la comercial, fue de un alza de un   están invertidos en postes, tendido,   de participación”, evitando el tener que   suroriente de la provincia y el temporal   mediano y largo plazo. En esta obra se

                                                                                  16
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20