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       Especial | 105 AÑOS UDEC




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        La Vicerrectoría de Asuntos Eco-
       nómicos y Administrativos fue una
       de las áreas que debió enfrentar los
       mayores desafíos en el periodo enca-
       bezado por el Dr. Carlos Saavedra
       Rubilar. A seis años de asumir como
       Vicerrector de Asuntos Económicos
       y Administrativos, el Dr. Miguel Án-
       gel Quiroga Suazo habla sobre la nue-
       va jornada de 40 horas y la diferencia
       en los focos en los que se ha concen-
       trado su gestión en el primer y segun-
       do periodo.
        Sobre las 40 horas y su imple-
       mentación, ¿por qué la Universi-
       dad de Concepción decide ser pio-
       nera en la implementación de esta
       nueva ley?
        Fue una decisión institucional,
       como resultado de la labor que había-
       mos estado realizando en la Mesa
       de Trabajo Institucional, que recor-
       demos fue una instancia en la que se
       vieron representados todos los esta-
       mentos universitarios: funcionarios,
       funcionarias, académicos, académi-
       cas y estudiantes. En esa mesa efec-
       tivamente se había señalado la nece-
       sidad de poder conciliar de mejor
       manera el trabajo con la vida familiar
       y personal, por lo que era una aspira-
       ción el poder avanzar en una reduc-
       ción de la jornada de trabajo. Recor-
       demos que esto fue incluso mucho
       antes de la publicación de la ley.
        Luego, a raíz del sistema de traba-
       jo que tuvimos durante la pandemia,
       pudimos profundizar en cuáles po-
       drían ser algunas de las vías o estra-
       tegias que podríamos emplear para
       esa reducción. Y esto fue lo que apro-  UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN DESTACA A NIVEL NACIONAL                         enfrentábamos al inicio desde el pun-
       vechamos de materializar una vez                                                                                   to de vista financiero era bastante
       que volvimos a la presencialidad.                                                                                  exigente. Teníamos que responder a
       Con gran satisfacción podemos in-  Miguel Ángel                                                                    importantes compromisos con una
       formar que este mes se alcanzó el                                                                                  base de recursos limitada. Por ello el
       100% de cobertura, la totalidad del                                                                                primer desafío era utilizar muy bien
       personal afecto a jornada ordinaria                                                                                nuestros recursos y capacidades.
       de trabajo.                 Quiroga, Vicerrector                                                                   Con ese fin se redujo o terminó con
        ¿Cómo ha sido la recepción de                                                                                     todas aquellas actividades, muchas
       parte de trabajadores y trabajado-                                                                                 de ellas fuera de la Universidad, que
       ras UdeC de esta nueva medida?                                                                                     no aportaban valor al quehacer de la
        A partir de las conversaciones y la   de Vraea y la Ley de                                                        Corporación y que incluso consu-
       interacción con el personal hemos                                                                                  mían recursos. El propósito era cana-
       podido ver que ha sido muy bien re-                                                                                lizar esos recursos hacia la Universi-
       cibido por toda la comunidad, so-                                                                                  dad y sus compromisos. Adicional-
       bre todo considerando el impacto   40 horas en la UdeC:                                                            mente,  como  era  necesario
       positivo de la medida en la concilia-                                                                              racionalizar los recursos, tuvimos
       ción entre vida personal y laboral,                                                                                que concentrarlos en aquellas activi-
       aun cuando implica ciertos desafíos                                                                                dades que tuviesen un impacto ma-
       institucionales desde el punto de vis-  “Este mes se alcanzó el                                                    yor en el quehacer misional, por ello
       ta de cómo organizar nuestro traba-                                                                                se fortaleció y dotó de capacidades al
       jo para poder cumplir con las de-                                                                                  sistema de evaluación de proyectos,
       mandas de actividades y servicios                                                                                  para concentrar la labor en las mejo-
       con esta nueva jornada.     100% de cobertura”                                                                     res iniciativas seleccionadas por su
        En el ámbito financiero, ¿en qué                                                                                  aporte de valor y al proceso de forma-
       se diferencia el objetivo del primer                                                                               ción. Los dos elementos anteriores
       periodo de esta Rectoría (2018-                                                                                    junto a la implementación de un sis-
       2022) de lo que es el segundo pe-  El Vicerrector de Asuntos Económicos y Administrativos                          tema financiero que nos permitiera
       ríodo comprendido entre el 2022-                                                                                   mejorar la coordinación y el control
       2026?                            de la Universidad de Concepción reafirma la importancia                           en el uso de los recursos instituciona-
        Existe una diferencia bastante                                                                                    les fueron los pilares que nos permi-
       marcada. El objetivo del primer pe-  de las personas en la gestión de la Casa de Estudios,                         tieron alcanzar una estabilidad fi-
       riodo fue sin duda la estabilización y   donde señala que la participación de todos los                            nanciera. A partir de esa reducción
       reducción de la exposición y, en el se-                                                                            del riesgo, los esfuerzos se han con-
       gundo, la planificación y el desarro-  estamentos ha sido clave.                                                   centrado, en el segundo periodo, en
       llo. Efectivamente, la situación que                                                                               retomar el desarrollo. Con ese fin se
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