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14 Domingo 3 de abril de 2022
Especial entrevistas
Rectoría UdeC 2022-2026
Elecciones Rectoría UdeC 2022-2026
FOTO: RAPHAEL SIERRA P.
Por Diario Concepción/La Discusión Junto a las comunidades de los campus de áreas de la salud. Al mismo tiempo, iremos y de la vinculación con nuestra comunidad,
atendiendo las necesidades de infraestruc-
formando personas comprometidas con los
Dr. Carlos Saavedra Rubilar “ Chillán y Los Ángeles, en la formulación de sus tura y recursos para la docencia de manera demás, y con sus comunidades y ecosiste-
mas. Lo que enseñamos en la UdeC no solo
de garantizar estándares únicos y ya se ha ini-
planes de desarrollo, definiremos las nuevas
ciado la eliminación de brechas detectadas tiene el componente disciplinario de excelen-
Profesión: Físico carreras que se ofertarán para dar una en el proceso de acreditación anterior, ade- cia y vanguardia, sino que además la mira-
Edad: 59 años adecuada respuesta a las necesidades de los cuándonos además a las nuevas exigencias da del compromiso con el entorno y la justi-
Lema de la campaña: #ParaSeguirCreciendo propios territorios y los procesos sociales que nacionales. cia social. En esa línea, los objetivos de de-
Formación académica: Dr. en Ciencias c/m en Física. vive el país”. sarrollo sostenible son una buena guía para
5. ¿Qué debe enseñar la universidad y ello. En nuestra institución, hemos optado
cómo debe hacerlo para formar ciudada- por un modelo educativo que se ha centra-
nos (as) que verdaderamente se preocu- do en el aprendizaje y el desarrollo de com-
1. ¿Qué propuesta realizada por la can- y/o programas que ofrece la Universidad pen por ser parte de la construcción de petencias. Estimamos necesario actualizar
didata Soraya Gutiérrez y los candidatos de Concepción? un mundo más sostenible y una sociedad el modelo educativo lo que nos permitirá
Jorge Fuentealba y Bernardo Castro le CSR - La Universidad de Concepción rea- más justa? garantizar un proceso formativo integral de
pareció interesante y usted incorporaría liza una permanente revisión de su oferta de CSR - Mantendremos nuestro compromi-
a su gestión como rector de la UdeC? pre y postgrado a fin de dar respuesta a las so con una formación de excelencia que se
CSR - He solicitado a mi equipo revisar a expectativas de formación de las actuales y beneficia de la generación de conocimiento Continúa en la página 14
fondo los programas de las otras 4 candida- futuras generaciones. En particular, junto a
turas, para recoger iniciativas que permitan las comunidades de los campus de Chillán y FOTO: RAPHAEL SIERRA P.
enriquecer la propuesta que hemos hecho Los Ángeles, en la formulación de sus planes
para el período 2022-2026 y así presentar de desarrollo, definiremos las nuevas carre-
una propuesta modificada el próximo 14 de ras que se ofertarán para dar una adecuada
mayo para un nuevo aniversario institucio- respuesta a las necesidades de los propios te-
nal y que será el programa de toda la Univer- rritorios y los procesos sociales que vive el
sidad. Solo a modo de ejemplo, nos alegró sa- país. Por supuesto, sabemos que existen
ber el interés de otras candidaturas en la áreas de conocimiento que se mantendrán
promoción de la transparencia, práctica que independiente de la baja de demanda de los
esta administración comenzó a implemen- últimos años, debido a la relevancia que ellas
tar en 2018 y que continuaremos profundi- tienen para el desarrollo del país.
zando en mi segundo y último período. Ade-
más, incorporaremos elementos de las con- 3. Después de recorrer los campus Chi-
versaciones en los departamentos, en donde llán y Los Ángeles durante este proceso
también se expresaron aspectos de gran re- y conocer las necesidades de infraestruc-
levancia. La Universidad la hacemos todas tura expuestas por la comunidad univer-
las personas y las buenas ideas debemos in- sitaria, ¿qué iniciativas usted considera
corporarlas. prioritarias y factibles de realizar en el
periodo 2022-2026?
2. Bajo su rectoría, ¿qué mantendría y CSR - Con recursos institucionales, en am-
qué modificaría en cuanto a las carreras bos campus esperamos fortalecer significa-
tivamente la infraestructura y recursos para
la docencia, en una programación de inver-
siones en concordancia con el Plan Estraté-
gico Institucional 2021-2030 y los planes de
¿Cuál será su prioridad? ¿Por qué su desarrollo específicos de cada campus. La in-
candidatura es la mejor alternativa versión esperada para el período tiene una lí-
nea base de 10.000 millones que se incre-
para dirigir la Universidad de mentará en función de los nuevos ingresos
que podamos generar. Además, con recursos
Concepción? ¿Qué propuesta de las externos, también en ambos campus, espe-
ramos implementar Distritos de Innovación.
candidaturas de la primera vuelta usted En particular, en Los Ángeles avanzaremos en
incorporaría a su gestión en la UdeC? el nuevo emplazamiento del campus, en te-
rrenos que permitirán contar con un campus
De cara a la elección del próximo abierto a la comunidad, replicando el mode- “He solicitado a mi equipo revisar a fondo los programas de
lo de Concepción. Queremos que cada cam-
pus sea parte integrada de la ciudad, siguien-
Dr. Carlos martes 5, volvemos a entrevistar al do la inspiración de nuestros fundadores. las otras 4 candidaturas, para recoger iniciativas que
4. ¿Cómo pretende asegurar el cum-
candidato sobre sus planes y
permitan enriquecer la propuesta que hemos hecho para
plimiento de los estándares de calidad
para mantener, a futuro, la acreditación
Saavedra programas para dirigir la institución. institucional? el período 2022-2026 y así presentar una propuesta
modificada el próximo 14 de mayo para un nuevo
CSR - Los estándares institucionales se
garantizan mediante la aplicación de políti-
Carlos Saavedra aceptó el desafío,
aniversario institucional y que será el programa de toda la
cas consistentes en el tiempo, que buscan ele-
var en forma permanente los niveles de ex-
propiciando la discusión y el voto
Universidad” .
Rubilar informado de la comunidad celencia en todo el quehacer institucional, “ La Universidad la hacemos todas las personas y las
donde una parte relevante es la capacidad de
atraer y retener talento. Aquí debemos seña-
universitaria.
lar que un avance mayor es haber definido y
puesto en marcha una única política de con-
trataciones para el personal académico con buenas ideas debemos incorporarlas”.
formación de doctorado y su equivalente en
