Page 20 - Diario 01/09/2024

20 Domingo 1º de septiembre de 2024 www.ladiscusion.cl

MONEDAS $ 913,99 UF $ 37.762,97 UTM SEPTIEMBRE IPC JULIO 0,7%
Economía. EURO $ 1.010,27 MAÑANA $ 37.771,46 DESEMPLEO (MAYO-JULIO) ACUM. 12 MESES 4,6%
$ 66.362,00
MENSUAL
HOY
DÓLAR
IMACEC
SUPERMERCADOS
ÑUBLE: 10,8% / DIGUILLÍN: 12,2%
0,1%
-9,3%
JUNIO
JULIO
estudio de la universidad del bío-bío analizó 22 casos
Empresas familiares de

la región enfrentan el

desafío de la sucesión

Investigación destacó su capacidad gerencial y resiliencia, pero advirtió que la sucesión sigue siendo su “talón de
Aquiles”. En Chillán, los casos del restaurante Pensión Valdés y de Ferretería Quirihue ilustran este proceso.

ROBERTO FERNÁNDEZ RUIZ
[email protected]
fotos: mauricio ulloa ganz/
cristian cáceres hermosilla
duardo Irribarra Irriba-
rren bordea los 70 años
y reconoce que llegó la
hora de dar un paso al
Ecostado en el negocio.
Creador, junto a su hermano Jacob
Irribarra Irribarren, de la Ferretería
Quirihue -fundada en Quirihue, en
1978, como Electrocentro, y renom-
brada en 1993 al abrir su local en
Chillán-; comentó con esperanza
que, en el mediano plazo, su hijo,
Juan Eduardo Irribarra Troncoso,
se hará cargo del negocio familiar,
una sucesión que lo aliviará de
tener que tomar la difícil decisión
de arrendar o vender el tradicional
local ubicado en la calle Sargento
Aldea, en pleno barrio ferretero de
la capital regional.
No son pocos los empresarios de
la zona que han debido enfrentar el
dilema de la sucesión, esperando que
sus hijos se interesen por continuar
el legado, como fue el caso de Luis
Valdés Rivas, quien en 1978 debió
tomar las riendas del popular res-
taurante Pensión Valdés, de Chillán,
fundado por sus padres en 1956 y
que “nunca ha sido pensión”, aclaró.
Recordó que, si bien la pandemia
los golpeó duro, obligando a cerrar
durante nueve meses, ese periodo
también abrió la oportunidad de
implementar cambios, no solo al
recinto, sino que también en la
empresa, pues hace dos años, su hija
Gabriela Valdés Contreras tomó el
control del negocio, despejando la
incertidumbre que sentía el empre- Eduardo Irribarra Bío. La investigación fue la tesis de expresión de la capacidad para la finiquita. En general, las em-
sario por el futuro del tradicional fundó Ferretería grado de Felipe Fredes y Raphaella levantarse ante la adversidad, sin presas en Ñuble no tienen un plan
restaurante ubicado en Maipón con Quirihue en 1978, Villegas para el título de contador embargo, el académico advirtió que de sucesión, aunque se tiende a
Sargento Aldea, frente al terminal con el nombre de público y auditor. la sucesión sigue siendo su “talón separar los problemas familiares
rural La Merced. Electro Centro, El estudio se realizó durante el de Aquiles”. de las decisiones de negocio, se
en Quirihue. En primer semestre de este año para El Dr. Améstica, quien ya había vislumbra que no existen condicio-
El problema de la sucesión 1993 abrió la lo cual se consultó a 22 firmas que realizado estudios a nivel local e nes que aseguren una continuidad
Precisamente, la sucesión fue tienda en Chillán. tienen más de 15 años de funciona- internacional al respecto, señaló y desempeño futuro”.
uno de los tres aspectos analizados miento continuo -algunas tienen que, “se ha podido comprobar que En Chile, las empresas familiares
en el reciente estudio “Análisis de más de cien años-, de sectores uno de los problemas centrales de las representan más de los dos tercios
empresas familiares: sucesión, como el comercio, cecinas, res- empresas familiares es la sucesión, del total de las empresas y aportan
desempeño y capacidad gerencial. taurantes, construcción y agrícola, es decir, el traspaso generacional la mitad del producto y del em-
Una aproximación a empresas de entre otros. de la propiedad y la gestión. No es pleo. Son de diferentes tamaños y
Ñuble”, dirigido por el Dr. Luis Esta radiografía a las empresas menor mencionar que la primera dinamizadores de las economías;
Améstica Rivas, académico del familiares de Ñuble destacó la generación las crea, la segunda poseen características propias que,
Departamento de Gestión Empre- capacidad de los empresarios lo- las expande y desarrolla y, por esencialmente, radican en la forma
sarial y actual director del proyecto cales para leer las oportunidades último, una tercera generación, de hacer gestión, la estructura de
FPyme de la Universidad del Bío- del mercado y su resiliencia, como que, en muchos casos, la vende o gobernanza y como disponen de sus