Page 3 - 2019
P. 3

www.ladiscusion.cl           3






                                                                                                                                    LA DISCUSIÓN
                                                                                 Director: Francisco Martinic Figueroa • Representante legal: Daniel Sepúlveda H. •
                                                             Domicilio: 18 de septiembre 721 • Fono: 422201 200 • Propietario: Empresa Periodística La Discusion S.A. •
                                                                                   Correo electrónico: [email protected] • Sitio web: www.diarioladiscusion.cl •
                                                                           Impresor: Impresora La Discusión S.A. •Empresa Corporación Universidad de Concepción.



        Editorial                                                                                           Humor                    DENUNCIA DE DELITOS




        Accidentes y secuelas




                  ese a las campañas que  Por lo general, no        cientizar, educar y, sobre todo, controlar
                  buscan reforzar la seguri-                        adecuadamente que se cumplan las nor-
                  dad vial, los accidentes de  se mencionan las     mas de tránsito, adoptando las medidas
                  tránsito en Ñuble siguen                          necesarias para evitar mayor luto y dolor
                  aumentando con su con- discapacidades             en las familias ñublensinas, por la falta de
        Psiguiente saldo no solo de                                 previsión de quienes conducen vehículos
        fallecidos, sino también de heridos con  que dejan los      y transitan a pie y en bicicleta por rutas
        secuelas físicas y psíquicas.                               y caminos. De hecho, esto es quizás lo
          En efecto, de cada día seis ñublensinos  accidentes de    más lamentable: que se trata de hechos
        quedan heridos en accidentes de tránsito,                   generalmente evitables. Sin embargo, en
        resultando con secuelas físicas parciales  tránsito, toda   cada tragedia es común que los implicados
        o permanentes. El año pasado, la cifra de                   se echen mutuamente la culpa y, a la hora
        lesionados en accidentes de tránsito fue de   vez que lo que   de avanzar en una solución al problema
        2.500 personas. Muchas se recuperarán,   acapara la noticia   del tránsito, exhiban fuertes diferencias
        pero por lo menos un tercio de los heri-                    de criterio, lo cual demuestra cuánto falta
        dos quedará con discapacidades físicas   es el número       aún para que la sociedad en su conjunto
        permanentes. Estudios internacionales                       comprenda la gravedad de este tema.
        establecen que por cada muerte en el   de muertos que         La labor de reducir progresivamente
        tránsito hay 3 personas que sufren alguna                   datos tan tristes exige una suma de recursos
        discapacidad permanente y 75 alguna   ocasionan, lo         humanos y materiales, un afi namiento de
        discapacidad temporal.                                      las técnicas de educación vial dirigida a   - ¿Se habrán olvidado de mi número?
          Las lesiones leves, para los fi nes del re-  cual impide   conductores y peatones y una continuidad
        gistro ofi cial, incluyen las que necesitaron               de esfuerzos que no se desalienten ante
        tratamiento ambulatorio; en cambio, las   darle la exacta   los retrocesos que pueden darse entre   Otra Mirada
        lesiones graves incluyeron hospitalización                  un año y otro.
        con seguimiento de observación, suturas,   dimensión al       Si se alcanzan esas condiciones, puede
        uso de yesos u ortopedia, y todo otro tipo                  esperarse que los medios de control de las   Hay harto más que el fútbol
        de asistencia de alta complejidad. En   problema.           infracciones a las reglas del tránsito unidos
        cualquiera de estos casos, las secuelas no                  al justo rigor de las sanciones sirvan para
        solo son físicas, sino también psicológicas,                lograr una mejor seguridad en calles y            l igual como ocurre en nuestra sociedad -donde
        que a veces son más incapacitantes que                      caminos de la región de Ñuble.                    hay sectores históricamente postergados- en
        las físicas y, como éstas, con su correlato                   Como puede advertirse, estamos                  Chillán existen profundas brechas porque ha
        de sufrimiento personal y familiar e                        ante un fenómeno complejo y la nece-              faltado una real preocupación por algunos de-
        incidencia en lo laboral.                                   sidad de una pronta reacción compete              portes, paradójicamente los que más éxitos han
          Por lo general, no se mencionan las                       a todos, a cada uno en su campo de  Acosechado en los últimos años.
        discapacidades que dejan los accidentes                     acción, por modesto que sea. No po-      Con frecuencia en las páginas deportivas de este matutino y
        de tránsito, toda vez que lo que acapara                    demos resignarnos ni hacer nuestra la   especialmente en sus ediciones de los lunes, conocemos deta-
        la noticia es el número de muertos que                      vieja frase de Hobbes: “El hombre es el   lles de las hazañas de nuestros deportistas, el surgimiento de
        ocasionan, lo cual impide darle la exacta                   lobo del hombre”. Necesitamos volver    nuevos valores y la consolidación de ciertas disciplinas, como
        dimensión al problema.                                      a convencernos de que la vida humana    el taekwondo, el tenis de mesa y el atletismo.
          Por consiguiente, es necesario con-                       es siempre sagrada.                      Al escuchar los testimonios de cada uno de quienes han lle-
                                                                                                            vado al podio el nombre de Chillán, aparecen factores positivos
                                                                                                            comunes, como el talento, esfuerzo y dedicación para cumplir
        Opinión                                                                                             sus metas deportivas Lamentablemente, también se advierte
                                                                                                            otro rasgo común, pero negativo: la falta de recursos.
                                                                                                             En la mayoría de las disciplinas no profesionales es un de-
        Aceleradores del cambio organizacional                                                              nominador común y revela la falta de uniformidad que existe
                                                                                                            en cuanto al apoyo que se debe brindar a los deportistas, sobre
                                                                                                            todo, aquellos de alto rendimiento.
        Marcelo Oliva Abusleme
                                       se requiere eliminar el paradigma de   de cuatro aceleradores que, luego de   Convendría no olvidarnos que hay bastante más que el fútbol,
        Esc.-Administración y Negocios  que el cambio siempre es necesario. A   responder las inquietudes anteriores,   máxime en una ciudad donde al menos profesionalmente este
        Universidad de Concepción      veces no. En ocasiones es más dañino   es necesario abordar para aumentar   deporte no entrega éxitos ni tampoco buenos ejemplos en la
          La transformación al interior de las   que benefi cioso, produce costos que   la probabilidad de lo que se quiera   formación de jóvenes y la administración de los recursos.
        organizaciones es un tema que genera   son mayores a los benefi cios futuros,   implementar.
        debate, momentos de desafíos y éxitos,   puede poner en riesgo los equilibrios   1) Presión para hacer el cambio,
        pero también suelen ser instancias que   internos, provoca confl ictos y quiebres   es decir, que exista una sensación de   Efemérides
        provocan confl ictos al interior de los   en el clima. Solo sabremos que es fun-  urgencia de que no se puede mantener
        equipos de trabajo.            cional cuando incrementa cantidad y   lo que está. Esa presión debe emanar
          El cambio, como todo proceso hu-  calidad de recursos que necesitamos   de la jefatura de mayor rango. 2) Que   1832. Juan Godoy   Hace 50 años
        mano, es multifactorial y depende de   como organización, cuando aumenta   la visión de urgencia sea compartida   descubre el Mineral
        variables que en muchas ocasiones   efectividad o cuando desarrolla capa-  por la mayoría, con ello aumentamos   de Chañarcillo.   Continúa en la Octava Zona el
        los ejecutivos y directivos no logran   cidades de adaptación.  el compromiso y el interés por el                         paro de brazos caídos que man-
        ver. De hecho, se dice que el 70% de   En este sentido, y si usted maneja   cambio. 3) Diagnosticar y desarrollar   1852. A los 75 años   tienen los técnicos y profesio-
        las iniciativas de cambio se estrellan   una compañía o tiene que emprender   las capacidades de las personas que lo   muere en Santiago   nales del Instituto de Desarrollo
        directamente con el fracaso. ¿Por qué?   un proyecto que requiere de un cambio   implementarán, para saber si se está   el destacado patriota   Agropecuario. El gremio está
        Básicamente por estos motivos: Los   (independiente del alcance o tamaño de   preparado. 4) Mapear a los grupos   Francisco de la Las-  luchando por una nivelación
        funcionarios no entienden la necesidad   la transformación), tome en cuenta los   de interés (personas o cargos) que la   tra, que en 1814 fue   equitativa en sus emolumentos.
        del cambio. Los líderes no comunican   siguientes criterios: que exista evidencia   transformación vaya a afectar o incidir,   Director Supremo.
        claramente las expectativas; no se ganan   concreta de que la situación actual debe   y con ello gestionar actividades que
        el acuerdo ni el apoyo de los miembros   ser reemplazada por una situación   comprometan su participación.   1921. Naufraga en
        del equipo. Nadie rinde cuentas y, por   deseada; que lo que se quiera cambiar   Sin lo anterior, se mantendrá el status   Hace 25 años
        lo tanto, vuelven a su antigua forma de   impacte positivamente en algún indica-  quo, o lo que es peor, puede perder   San Vicente el re-
        hacer las cosas. Las resistencias son muy   dor valioso de la organización o de un   la credibilidad e interés del equipo   molcador “Huemul”.   Antes de que fi nalice el año,
        poderosas. El equipo, o la gran mayoría,   área; que los costos de cambiar no sean   cuando se deban asumir proyectos   No hay víctimas.  nuestra ciudad y Ñuble contarán
        carecen de las habilidades necesarias   mayores que los benefi cios a lograr y que   futuros. Sí, es cierto, esto requiere de   con servicio de escáner, que per-
        para tener éxito con los nuevos procesos   se muestren avances lo antes posible, es   una serie de capacidades, de un cambio   1966. Se funda el   mitirá un mayor nivel de resolu-
        y procedimientos.              decir (y es lo más difícil de todo), traer   de mentalidad, un reordenamiento del   Sindicato Profesional   ción y medirá las derivaciones de
          Para que el cambio ocurra y logre un   benefi cios futuros al presente.  trabajo y por supuesto de desarrollo de   de Suplementeros   enfermos a centros especializa-
        impacto positivo en una organización,   Finalmente le presento una serie   habilidades.             de Chillán.           dos de Concepción y Santiago.
   1   2   3   4   5   6   7   8