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AgRo                                                                                              la discusiÓn



           ENTREVISTA



                 n octubre del año   Rinaldo Ratto, gerente de Riesgo Agrícola de BancoEstado
                 pasado, BancoEsta-
                 do anunció la crea-
                 ción de la Gerencia
           Ede Riesgo Agrícola,   “Buscamos potenciar nuestra
           respondiendo de esta forma
           la solicitud de los gremios
           generara los instrumentos  participación en todos los
           agrícolas y de autoridades
           que planteaban la necesi-
           dad de que el banco estatal
           financieros que se adapten
           a la realidad de un sector tan
           relevante para el desarrollo   segmentos agrícolas”
           del país, con especial foco en
           las Pymes.
             Para ello se designó al
           ingeniero agrónomo Rinaldo
           Ratto Fuica, quien cuenta con  El jefe de la recién creada unidad del banco estatal destacó la creación de variados instrumentos
           más de 22 años de experien-  de financiamiento orientados al mundo agrícola, así como su efecto multiplicador en el
           cia en la banca local e inter-
           nacional con un alto grado de  desarrollo regional y de las Pymes. Asimismo, anticipó que la reconversión hacia cultivos más
           especialización en materias   rentables transformará a Ñuble en un foco de inversión relevante.
           de crédito agrícola.
            ›  -¿Por qué se decidió
           crear la gerencia de Riesgo   Texto: Roberto Fernández Ruiz / Fotografía: BancoEstado
           Agrícola? ¿El sector agrícola
           no estaba apropiadamente                                        cuanto a tamaño y rubros   industria agroalimentaria   el banco en el objetivo de
           atendido a través de otras                                      (subsectores), mantenien-  a nivel mundial, el sector   la reconversión agrícola
           divisiones?                                                     do los indicadores de riesgo   agrícola resulta ser atractivo   (a frutales y otros cultivos
             -BancoEstado ha sido                                          dentro de los rangos acordes   como negocio para la banca,   más rentables) planteado
           históricamente un actor                                         para la industria.   a pesar de ese mayor riesgo   por el Ministerio de Agri-
           relevante dentro del finan-                                       Bajo esta perspectiva, y   implícito.   cultura a los productores
           ciamiento agrícola. En los                                      con una mirada de política   ›  -¿La gerencia tendrá   de Ñuble?
           segmentos de micro y peque-                                     de Estado, se busca utili-  algún sello diferencia-  -Dentro de lo que común-
           ñas empresas, BancoEstado                                       zar el vínculo con el sector   dor respecto del traba-  mente se entiende por recon-
           ha mantenido una posición                                       agrícola como un factor de   jo que desarrollan otros   versión en la agricultura, el
           de liderazgo. Sin embargo,                                      desarrollo regional y de las   bancos que atienden a   acceso a financiamiento es,
           si consideramos todos los                                       Pymes, considerando que la   agricultores?  sin duda, una variable rele-
           segmentos, somos el cuarto                                      mayor parte de las empresas   -Si bien ya existen bancos   vante en la cual BancoEstado
           banco en términos de colo-                                      agrícolas corresponden a esta   que atienden en forma más   busca posicionarse como una
           caciones totales. En las cate-                                  categoría y entendiendo el   especializada al sector, en   alternativa real y comprome-
           gorías de empresas de menor                                     efecto multiplicador que   general mantienen un enfo-  ter un apoyo permanente en
           tamaño la evolución anual                                       tiene el sector en el empleo   que más de nicho dentro de   el tiempo para los agriculto-
           ha sido constante (20% el                                       y desarrollo rural.  algunos segmentos. Por el rol   res. Sin embargo, cualquier
           último año), mientras que en                                     ›  -¿Es el sector agrícola   que desempeña BancoEsta-  proyecto de reconversión,
           el segmento de agricultores                                     más riesgoso que otros   do, buscaremos la posibili-  ya sea de cultivos anuales
           medianos y de mayor tama-                                       sectores?            dad de abarcar una extensa   hacia frutales o recambio de
           ño, la tendencia ha sido más                                      -Debido a que está per-  gama de rubros y tamaño de   variedades u otras opciones
           bien estable. La creación de                                    manentemente sujeto al   agricultores. Dependiendo   para incrementar la renta-
           la nueva gerencia de Riesgo                                     comportamiento de varia-  siempre del perfil crediticio   bilidad, necesariamente
           Agrícola, así como el desa-                                     bles exógenas y a periodos   particular de cada agricultor.   deben ir acompañadas de
           rrollo de planes de apoyo                                       productivos que dependen   Esta definición marca ya una   otros elementos que tienen
           como los de La Araucanía                                        de ciclos biológicos, el sector,   diferencia. A esto se suma la   que estar presentes antes
           y de la Región del Maule,                                       en esencia, es más fluctuante   implementación de un pro-  de reconvertirse a rubros
           entre los más recientes, no                                     en sus resultados. Además,   ceso para créditos agrícolas   que resultan más exigentes.
           solo pretenden profundizar                                      existe una gran heterogenei-  que permita aprovechar la   Para ello es necesario, jun-
           nuestra participación en                                        dad y dispersión en cuanto   extensa plataforma regio-  to al financiamiento, tener
           segmentos dentro de los                                         a zonas agroclimáticas, sis-  nal de 415 sucursales que   claridad respecto a cómo
           cuales el banco ya mantiene                                     temas productivos, acceso   tiene el banco. Dentro de esa   se apoyará al agricultor
           una presencia destacada,                                        a información y capacidad   red, en 134 comunas Ban-  en cuanto a temas como:
           sino que además, buscan                                         de gestión. Todos estos ele-  coEstado es el único banco   disponibilidad de recursos
           potenciar nuestra partici-                                      mentos conllevan un mayor   presente. Por otro lado, bus-  financieros propios o exter-
           pación en los segmentos                                         riesgo en la evaluación de los   caremos potenciar el vínculo   nos durante el periodo en
           de agricultores medianos y                                      clientes y en poder determi-  que mantiene el banco con   que el proyecto no genera
           más grandes.                                                    nar la estructura de endeu-  distintas organizaciones   ingresos, transferencia de
            ›  -¿Qué impacto cree que                                      damiento adecuada para un   estatales, sectoriales y gre-  tecnologías, aseguramiento
           tendrá la operación de                                          agricultor.          miales, con el fin de que, a   de los recursos hídricos y si
           esta gerencia en el mundo                                         En contrapartida, desde   partir de estas relaciones, se   tendrá apoyo en la gestión
           agrícola?                                                       un punto de vista de la cali-  generen distintas iniciativas,    comercial o de exportación.
             -Uno de los objetivos de                                      dad de los activos, de la con-  programas de apoyo y de   Sin la presencia de esos
           BancoEstado consiste en con-                                    tinuidad o permanencia en   financiamiento.  factores, que permitan  dar
           solidar una alternativa más                                     el negocio, de la innovación              viabilidad técnica a un pro-
           transversal, dando espacio                                      tecnológica, y considerando   REconvERsión En ÑuBLE  yecto, la sola disponibilidad
           a distintos segmentos en                                        además el potencial de la   ›  -¿Qué papel puede jugar   de acceso a crédito puede
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