Page 16 - 20/02/2021
P. 16
16 Domingo 20 de febrero de 2022 www.ladiscusion.cl
de revisión y evaluación interna
Los procesos en marcha
para afianzar el crecimiento
institucional de la UdeC
La comunidad universitaria ha trabajado intensamente en varios procesos de revisión y cambio institucional
durante 2021. estos son la Mesa de trabajo institucional, la comisión de reforma de estatutos, el Plan estratégico
institucional y la autoevaluación para la acreditación.
por: Katerinne Pavez Marchant - noticias uDec FoTo: noticias uDec
en las diferentes etapas de
discusión de este plan”, señaló
en su oportunidad el Rector
Carlos Saavedra.
El plan presenta la misión,
visión y valores que identifican
a la Universidad. Luego, se
muestran los lineamientos o
grandes directrices transversa-
les, que abarcan todos los ám-
bitos del quehacer institucional,
los cuales deben concretarse
teniendo presente la misión
declarada y en concordancia
con la misión y los valores
institucionales definidos.
Desde estas definiciones
se desprenden los objetivos
estratégicos que se establecen
de acuerdo con las principales
dimensiones de las actividades
de la institución: docencia y
resultados de procesos forma-
tivos; investigación, desarrollo,
innovación y emprendimiento;
gestión estratégica y recursos
institucionales, y vinculación
con el medio. A estas cuatro
dimensiones se suma el asegu-
ramiento de la calidad de toda
la actividad universitaria.
“El resultado demuestra
que es posible realizar estos
procesos en forma participa-
tiva, con acuerdos globales
de esta comunidad sobre qué
somos y adónde queremos
dirigirnos”, señaló el director
se ha venido trabajando en distintas acciones para organizar y llevar adelante el proceso de reforma de estatutos. de Desarrollo Estratégico, Jorge
Dresdner Cid.
n profundo tra- de trabajo: participación y internas. El año 2021 fue el primer
bajo de revisión y democracia, condiciones labo- Sobre las lecciones que dejó año de implementación del
evaluación inter- rales y académicas, formación este ejercicio, Saldivia expresó PEI 2021-2030, en el cual
na se ha llevado integral y rol de la UdeC en el que una de las más importantes se diseñó un plan de imple-
Ua cabo desde el medio. Los resultados de dicha fue reconocer “la posibilidad El resultado demuestra que es posi- mentación. “De esta manera,
año 2019 en la Universidad instancia fueron compartidos de sentarnos todos a la mesa, ble realizar estos procesos en forma existe un plan de corto plazo
de Concepción. Diversas con el Rector, Carlos Saavedra porque fue una participación que se está implementando, al
instancias se han hecho cargo Rubilar y con el Consejo Aca- triestamental, y poner sobre participativa, con acuerdos globales mismo tiempo que se sientan
de la necesidad de cambiar démico y el Directorio. ella las dificultades y formas de de esta comunidad sobre qué so- las bases para una redefinición
algunas normativas, realizar Su presidenta, Sandra Saldi- resolverlas. El documento fue de la forma como se lleva a
propuestas de mejoramiento via Bórquez, explicó que “en consensuado y la comunidad mos y adónde queremos dirigirnos”. cabo el PEI en el mediano
de las formas de trabajar y el documento que emanó de de intereses indica que es po- y largo plazo, donde las dis-
preparar a la institución para la Mesa está lo central de las sible llegar a acuerdos”. Jorge DresDner CiD tintas facultades adquirirán
el futuro. conversaciones. Hay cosas que Director De Desarrollo estratégico mayor protagonismo”, indicó
Una de estas instancias es la se han ido resolviendo, por Nueva carta de navegación el director.
Mesa de Trabajo Institucional, ejemplo, la reforma de los esta- Otro de los procesos que A esto se suma el proceso
creada tras el estallido social tutos. De esta manera, nuestro cerró una etapa exitosa en nidad fue uno de los elementos de acreditación institucional,
en el año 2019, y que buscó dar trabajo tiene continuidad en el 2021 fue el Plan Estratégico más destacados de este trabajo. que se inicia con la autoeva-
respuesta a aquellas demandas quehacer que la Universidad Institucional (PEI), lanzado en Más de seis mil integrantes se luación, etapa previa al envío
que podían ser abordadas ha ido proyectando”. mayo de ese año, en la Casa del sumaron al proceso de elabo- de antecedentes a la Comisión
desde la institucionalidad La mesa tuvo 22 participantes Arte. La formulación de este ración, incluyendo miembros Nacional de Acreditación.
universitaria. (administración universitaria, plan comenzó en agosto de de la Asamblea de Socios y “Todo este año y comienzos
Esta mesa compiló en un docentes, trabajadores(as) y 2019, y su entrega es un hito la Red Alumni de UdeC, así del próximo se dedicarán a una
documento final un total de estudiantes de los tres campus) que marca el comienzo de un como actores clave del medio evaluación y un diseño del plan
46 acuerdos, que incluyen 38 que trabajaron desde enero de nuevo ciclo institucional. externo. “Todas y todos cola- de mejora interno en la insti-
propuestas en cuatro áreas 2020 en diversas demandas La participación de la comu- boraron con vivo entusiasmo tución sobre los compromisos
