Page 3 - 06/01/2021

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Editorial Humor LAguNA AVENdAño

Economía y autocuidado

unque basadas en reco- Tener que año pasado, que solo se concentre en la
mendaciones científicas, el magnitud histórica del desplome está
año pasado las cuarentenas decretar otra incompleta sin incluir hechos positivos
generalizadas destruyeron donde empresas y millones de hogares
más de 1,5 millones de emergencia, han sido protagonistas.
Apuestos de trabajo en Chile Por eso debe preocuparnos el alza en
y confirmaron las profundas inequidades aplicar nuevas las cifras de contagios y el relajo en las
sociales, digitales, regionales, de género medidas de cuidado y autocuidado que
y laborales dentro de nuestra sociedad, cuarentenas o debe tener la población. En Asia y Europa
las mismas que ya nos había mostrado el no han aflojado sus férreas disciplinas,
estallido social. Por más de nueve meses que se cierren incluso las han extremado, pese a que
experimentamos cierres en varios grados e ya han iniciado, planes de vacunación
intensidades, que desplomaron a la mayoría las fronteras con masivos.
de las actividades económicas a niveles otras regiones Un eventual confinamiento en Chillán
nunca antes visto. En junio tocamos fondo, porque las cosas en diciembre se salieron
con una caída histórica de 14%. por ser un foco de control, sería la peor noticia para la
Sin embargo, hacia el último trimestre recuperación económica y la necesaria - Por fin se fueron...
de 2020 se observaron algunas señales incontrolado de generación de empleos.
positivas, como la recuperación paulatina Tener que decretar otra emergencia, Otra Mirada
de empleos; los mejores precios de los covid-19, es un aplicar nuevas cuarentenas o que se
commodities, gracias a la reactivación cierren las fronteras terrestres con otras
de la economía china y las proyecciones escenario no regiones por ser un foco incontrolado de Retos democráticos
más auspiciosas para los arándanos de covid, es un escenario no descartable si
Ñuble y Biobío, debido al fin de las res- descartable si las las personas no son conscientes de que
tricciones impuestas por Estados Unidos. la mala hora no ha pasado y que el virus on la llegada de la pandemia, los retos permanentes
A ello se agregan el sostenido crecimiento personas no son está allí sin control ni vacuna. que ya enfrentaba la democracia solo se agravaron
de la inversión proyectada en parques Entramos a una época en la que la y es por eso que el más importante alivio que el
fotovoltaicos y en huertos frutales, y conscientes de sincronización de los hechos y las ac- mundo sintió en 2020 fue la derrota de Donald
la decisión de la multinacional Bimbo ciones deben ser perfectas para poder Trump en su aspiración de reelegirse en el poder.
de instalar su planta de producción en que la mala hora montarse en una ola real de reactivación, CTrump es la cabeza más visible de esos nuevos
Chillán Viejo, entre otras importantes pero todo depende de los deberes de las liderazgos que de manera abierta y sin vergüenza alguna han
noticias que dejó 2020. no ha pasado y personas durante esta crisis que no se amenazado la continuidad de derechos democráticos y de garantías
Aún antes del anuncio del presidente Pi- ha superado, mientras que al Gobierno para las poblaciones más vulnerables. Aunque algunos vemos
ñera, a fines de diciembre, sobre el acuerdo que el virus está le corresponde apurar y anunciar cómo su derrota con algo de optimismo, puesto que es un fuertísimo
con dos farmacéuticas para 20 millones será el plan de vacunación, además de golpe a una forma de hacer política que transgrede los límites de
de dosis de vacunas contra el covid-19, las allí sin control ni cambiar la estrategia de contención de la democracia, el daño institucional causado por sus infundadas
encuestas de percepción de comerciantes, la crisis que persistirá durante los dos alegaciones de fraude podrá tener efectos que tardarán décadas
industriales y consumidores reflejaban un vacuna. primeros trimestres de 2021, mediante en ser reparados. Su salida del poder en enero será un respiro
aumento del optimismo frente al último programas de ayudas monetarias a hogares para la humanidad, aunque estemos lejos de poder cantar una
tramo de 2020 y a 2021. y empresas que esta vez sí deben llegar a victoria permanente a favor de la democracia.
Una mirada al balance económico del todos los sectores. Porque si algo ha caracterizado los últimos años de este nuevo
milenio, ha sido la tentación con la que ciudadanos del mundo
entero han abrazado los retrocesos en materia democrática a
Opinión cambio de ofertas que engañosamente incluyen el orden, la
seguridad y la estabilidad económica.
Es claro que 2020 cambió por completo la cara del país –y del
Organizaciones en tiempos de Covid-19 mundo entero–, las metas fijadas por sus líderes y las posibilidades
antes contempladas de construir poco a poco una sociedad más
justa. Y si bien es cierto que a estas alturas es imposible dimen-
Dr. Fernando Toledo Montiel gadas. Por ello es fundamental que los ellos, es a lo menos, arriesgado; y sionar los estragos inmensos del Gran Encierro, como ya muchos
Prorrector de la Universidad del procesos de creación de capacidades en cierto modo irreal, pues el riesgo llaman este momento de la historia, también es evidente que el
Bío-Bío sean oportunos y exitosos, con un de debilitar a las organizaciones es final de esta crisis será una oportunidad para construir sistemas
A medida que avanza la crisis por impacto organizacional trascendente. muy alto, como consecuencia de de toma de decisiones más incluyentes y justos. Después de todas
el Covid-19, las personas se han visto En este sentido, es responsabilidad la variabilidad de las numerosas las crisis llega la necesidad de una reconstrucción.
obligadas a modificar drásticamente de los liderazgos crear oportunida- incertidumbres. En otras palabras,
su forma y estrategias de trabajo. Ello des para que las personas apliquen es irreal confiar en las estructuras y Efemérides
ha evolucionado hasta el punto que, nuevas habilidades. procesos establecidos para afrontar
como consecuencia de las demandas, En este sentido, la creación de riesgos que pueden alcanzar niveles
se espera que en lo sucesivo las per- capacidades es un imperativo es- extremos durante los periodos de 1790. Es inaugurado Hace 50 años
sonas sumen habilidades y aptitudes tratégico crítico para ayudar a incertidumbre y que pueden instalar con “gran pompa” el
que deriven en formas diferentes de las organizaciones a ejecutar sus a las organizaciones en situaciones edificio del Cabildo de Los integrantes de la Junta de
abordar el trabajo y de hacer las cosas objetivos de futuro en un contexto de crisis existencial, capaces de dañar Santiago, en la Plaza Vecinos de las poblaciones Chi-
en las organizaciones. de incertidumbre, pues con ello se o amenazar la supervivencia de la de Armas de Santiago. llancito, Santa Rosa y Coihueco,
Así, cabe preguntarse cómo las or- está fortaleciendo el valor institu- institución. han continuado gestionando,
ganizaciones han estado preparándose cional, capitalizando los sueños de Dado lo anterior, al menos debería- 1848. Patricio Lyn- ante las autoridades, la solución
para responder a sus funcionarios y las personas y favoreciendo futuros mos ser capaces de medir la magnitud ch Zaldívar sale al para diversos problemas y nece-
a sus territorios, más aún en tiempos liderazgos institucionales. y duración de la incertidumbre y mando del bergantín sidades requieren con urgencia.
de demandas. Lo primero que deben A lo anterior, debemos agregar disponer de esta información para “Cóndor” con destino
considerar es analizar el futuro de que la gestión de las instituciones un modelo de gestión que sea capaz al Estrecho de Maga-
la organización, y en ello cobran se realiza en un contexto de extrema de asegurar y proyectar la visión y llanes.
relevancia las capacidades más im- incertidumbre, y ello implica que las misión de la organización, sin perder Hace 25 años
portantes sobre las cuales descansa organizaciones necesitan de nuevos la esencia de las mismas que se tra-
el éxito de la organización: liderazgo, modelos de gestión para responder a ducen en directrices estratégicas. 1850. Terremoto de Ayer a las 18 horas, arribaron
resiliencia y adaptabilidad. un entorno dinámico e incierto. Vivimos un periodo de contracción Santiago. 105 falle- a Chillá, los restos de Juan
Dado que la capacidad para expre- Confiar que las actuales estructuras y por ello se hace necesario que los cidos, 645 heridos y Carlos Nicoletta, fallecido en
sar iniciativas ha aumentado durante de las organizaciones, en general, procesos y modelos de gestión sean 20.000 damnificados. un trágico accidente ocurrido
la pandemia, las oportunidades que serán capaces de responder a los capaces de adaptarse a las crisis y Tuvo una intensidad en Villarrica, cuando regresaba
tienen los líderes de proyectar sus espacios de incertidumbre y a los de esta forma afrontar entornos de 7. grados en la con su familia, luego de pasar
instituciones no pueden quedar reza- procesos que están inmersos en altamente inciertos. Escala Richter. el Año Nuevo en Argentina.