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www.ladiscusion.cl Lunes 13 de julio de 2020

Coronavirus en Ñuble MONEDAS UF UTM MAYO IPC ABRIL
$28.684,10
DÓlar $792,40 hoy $28.683,17 $50.372,00 MeNSual 0,0%
ECONOMÍA INACER IMACEC DESEMPLEO
$896,26
euro
MaÑaNa
3,4%
aCuM. 12 MeSeS
4º triMeStre 3,8% Marzo -3,1% Ñuble (febrero-abriL): 8,4% / ChilláN: N.i.

Trabajo a distancia
Frente a la pregunta abierta
respecto a los principales pro-
blemas asociados a la imple-
mentación del teletrabajo, los
más mencionados se relacionan
con la tecnología y su uso. En
efecto, Oliva sentenció que esta
pandemia ha hecho evidentes
las carencias en materia de
gestión y manejo de tecno-
logías de la información y las
limitaciones en conectividad
y la falta de conocimientos de
estas herramientas por parte
de los trabajadores.
Pero no todo es negativo,
ya que respecto a cómo ha
impactado el trabajo de los
colaboradores según los direc-
tivos, llama la atención que el
86,8% señale que no ha sido
afectado, así como también que
el 73,6% asegure que pocos o
ninguno de los colaboradores
hayan visto reducida su remu-
neración.
Dentro de los principales
aspectos positivos que señalan
los directivos, está el mejora-
miento de la comunicación
de los equipos de trabajo y
el 66% de los directivos consultados señaló que la mayoría de los colaboradores está realizando su trabajo a distancia. colaboración, constatando que
en circunstancias adversas,
Estudio dE la EscuEla dE administración y nEgocios dE la udEc se evidencia la necesidad de
coordinación y compromiso.
64% de empresas locales También es visto como una
oportunidad por las jefaturas,
el aprendizaje obligado en el
uso de la tecnología.
reconoce impacto de la sideradas también por algunas
Menos nombradas, pero con-
empresas, está la posibilidad
de reducir costos por el menor
crisis en la producción uso de instalaciones, mejorar la
gestión y la eficiencia producto
de la flexibilidad horaria.
“La pandemia y como conse-
cuencia de ésta, el teletrabajo,
nos ha puesto frente a un
el proyecto “pandemia y teletrabajo en Ñuble” reveló que otras áreas afectadas fueron desafío social y tecnológico;
la distribución, la comunicación con agentes externos y las ventas. asimismo, un 83,6% las organizaciones han tenido
que acelerar varios procesos
reconoció que el bienestar emocional de los trabajadores ha sido impactado fuertemente. que en algunos casos habían
comenzado lentamente. Las
empresas que tenían instaura-
por: roberto fernández *[email protected] / Foto: Great PLace to Work chiLe das ciertas formas y prácticas
de gestión,
como la administración por
e acuerdo a trámite de una ley que estaba y gerentes por una serie de objetivos, equipos de trabajo
actividades que son parte de la
los resultados en el Congreso desde el 2018 y si éstas se habían visto 56 autogestionados, comunicación
preliminares del y en tiempo récord ya está Según los gestión de una organización, y reuniones efectivas y por
estudio “Pande- en aplicación (ley 21.220)”, académicos, videoconferencia, gestión del
Dmia y teletrabajo señalaron. el teletrabajo afectadas por la pandemia y tiempo, entre otras, se les ha
en Ñuble”, desarrollado por los “El objetivo era poder ha hecho el trabajo a distancia. eMpreSaS hecho más fácil enfrentar el
profesionales de la Escuela de establecer los efectos de la evidentes las Un 64,3% apuntó al nivel cambio. Pero también depende
Administración y Negocios pandemia y el teletrabajo carencias en de producción y prestación de Ñuble, principalmente de la industria y el tipo de
(EAN) de la Universidad de en algunos aspectos de la el manejo de de servicios, el 61% también medianas y grandes, parti- negocio”, analizó Oliva.
Concepción Campus Chi- gestión en las organizaciones tecnologías mencionó la distribución, un En esa línea, el académico
llán, en términos generales, en Ñuble, por ejemplo, a la de informa- 60% señaló la comunicación ciparon en la encuesta. comentó que “algunos son
el impacto de la crisis en las producción, la prestación ción y co- con los agentes externos (mu- bastante optimistas respecto
empresas ha sido entre mo- de servicios, la logística, la nectividad. chos proveedores han tenido liderazgo para contención a que estas nuevas prácticas
derado (28,6%) a significativo forma de relacionarse con dificultades para adaptarse) y emocional de trabajadores, van a significar mejoras en la
(41,1%), donde varias funcio- sus clientes y proveedores, así un 57% reconoció un efecto y para gestión en el mediano plazo.
nes se han visto alteradas y se como en la administración”, negativo en las ventas. ejercer un liderazgo efecti- Pero el desafío ha sido el mane-
ha dificultado la adaptación a expresó Dávila. Sin embargo, lo que más vo; lo que es muy interesante, jo del aspecto emocional de los
las nuevas circunstancias. Para llevar adelante el es- ha afectado al desempeño ya advirtieron sus limitacio- trabajadores y cómo apoyarlos
Según los académicos a tudio, se levantó información del trabajo en pandemia ha nes para liderar a distancia, en el proceso de adaptación.
cargo del estudio, Macarena durante junio, encuestando a sido el bienestar emocional algo que es cultural, porque En este sentido, las empresas y
Dávila, Claudia Troncoso y 56 organizaciones -principal- de los trabajadores, sostuvo el modelo chileno es muy equipos que ya habían invertido
Marcelo Oliva, el teletrabajo mente medianas y grandes- un 83,6%. apatronado, con el jefe muy en las personas y, por lo tanto,
es un cambio de paradigma que operan en Ñuble, y se Dávila afirmó que “ellos presente. Esto le ha cambiado tenían buena comunicación y
tanto para las personas como recogieron opiniones en un sienten que los trabajadores el paradigma a los traba- confianza, han sido retribuidas
para las empresas, y lo que ha conversatorio con 15 empresas se desmotivaron mucho, con jadores, pero sobre todo, a con un mayor compromiso
hecho la pandemia es acelerar de la región, donde el 66% bastante incertidumbre y te- las jefaturas, que no pueden de los colaboradores frente a
este proceso de cambio. “En señaló que la mayoría de los mor, y eso está asociado a que supervisar como antes, por- la crisis”.
otros países, el teletrabajo colaboradores está realizando los directivos se dieron cuenta que ahora, a la distancia,
ya estaba regulado, pero en su trabajo a distancia. que el teletrabajo reveló que tienen que confiar más en el CoMeNta e iNFÓrMate MáS eN:
Chile tuvo que reactivarse el Se les consultó a las jefaturas faltan muchas habilidades de colaborador”. www.ladiscusion.cl