Page 3 - 2020

www.ladiscusion.cl

LA DISCUSIÓN
Director: Francisco Martinic Figueroa • Representante legal: Mauricio Jara Lavín •
Domicilio: 18 de septiembre 721 • Fono: 422201 200 • Propietario: Empresa Periodística La Discusion S.A. •
Correo electrónico: [email protected] • Sitio web: www.diarioladiscusion.cl •
Impresor: Impresora La Discusión S.A. •Empresa Corporación Universidad de Concepción.

Editorial Humor paso a fase 1

Segunda cuarentena

os movemos en un El covid-19 Como era de esperar, con el coro-
relativismo total alre- navirus circulando en una comunidad
dedor de la pandemia circula entre cada vez más expuesta por la falsa
y sus efectos. Mientras “normalidad” de actividades cotidianas,
unos piensan que era una comunidad Chillán se ve obligada a echar pie atrás y
Nnecesario regresar al retornar a un confinamiento obligatorio
confinamiento que Chillán tuvo du- cada vez más y general, con todas las complicaciones
rante cuatro semanas en marzo-abril, que sabemos conlleva.
otros lamentan la segunda cuarentena expuesta por la Hace 180 días, cuando se anunció el
obligatoria que fue decretada ayer para primer caso en Chillán, todos acudimos
la capital de Ñuble. falsa “normalidad” a comprar mascarillas, gel, alcohol, a
La medida, que comenzará el miér- buscar el aislamiento. Hoy tenemos 4.705
coles y considera severas restricciones de actividades casos y 80 fallecidos, y simplemente se
a la movilidad y actividades produc- cotidianas, y un nos olvidó todo, o simplemente lo toma-
tivas y comerciales, es una respuesta mos como una anécdota, sin recordar
a la velocidad de propagación de la pronóstico muy que estamos jugando con nuestra vida
enfermedad, pero también a nuestra y la de nuestros seres queridos. - Vamos a tener que celebrar encerrados...
incapacidad de cumplir el aislamiento incierto para El covid-19, como se ha visto hasta
social preventivo que ha sido promovido ahora, se propaga a gran velocidad y Otra Mirada
desde fines de marzo. Chillán, que se termina sobrepasando la capacidad
Ayer se conoció que los casos ac- de los hospitales. De ahí que para que
tivos de Covid-19 se incrementaron ve obligada a las cifras no se sigan disparando, se pandemia y globalización
en 57 durante las últimas 24 horas y haya optado por la cuarentena. Pero
que totalizan 571, un 30% más que echar pie atrás hay que tener claridad en que esto
los registrados en marzo, cuando se no erradica al virus, sino únicamente l Covid-19 ha afectado de forma sin precedente
decretó la primera cuarentena. Además, y retornar a un reduce la velocidad del contagio. O sea, el bienestar de la mayoría de los países. El costo
la positividad diaria llega a 8,3% para es una medida que busca retardar en humano ha sido espectacular en términos de
hoy, pero ha estado en torno al 10% en confinamiento el tiempo los contagios y permitir así muertes, también el costo económico, al haber
los últimos días, mientras que hay 50 que un mayor porcentaje de personas propiciado una recesión cuya profundidad segu-
pacientes hospitalizados, 10 de ellos obligatorio y reciban atención médica. Eramente rebasará las ocurridas en casi un siglo.
con ventilación mecánica. Vale insistir, es la principal receta Parte de la contracción ha provenido de las medidas que han
Lamentablemente, seis meses de general, con todas que tenemos por ahora a mano para restringido los flujos internacionales. De hecho, la pandemia
emergencia sanitaria nos han ense- enfrentar una pandemia que podría instaló el concepto de sistemas económicos autosuficientes, en
ñado muy poco sobre la prevención las complicaciones colapsar nuestro sistema de salud, el contexto de los debates que se han generado a propósito de
y el autocuidado. Vimos calles llenas con un panorama oscuro acerca de su un supuesto fin de la globalización y de la interdependencia
de personas que no respetaban el que sabemos recuperación. comercial planetaria.
distanciamiento, que caminaban sin Esto es un llamado a que nos de- En realidad, es muy posible que en algunos sectores como el
mascarilla, que realizaban actividades conlleva. mostremos a cada uno de nosotros y de medicamentos, los países querrán asegurarse de no depender
deportivas sin la precaución indicada, a la sociedad misma nuestra capacidad de uno o muy pocos abastecedores, pero es iluso pensar, en
e incluso que organizaban reuniones de unirnos y cuidarnos individual y economías autárquicas.
religiosas y sociales. colectivamente. Es también iluso creer que desaparecerá el principio básico
del intercambio comercial: que unos países son más eficientes
que otros en la producción de ciertos bienes. En materia de
Opinión alimentos, por ejemplo, algunos no tienen condiciones climá-
ticas apropiadas para cultivarlos.
Si algo enseña esta pandemia es la universalidad de la con-
Gestión organizacional en contexto de pandemia dición humana y la urgente necesidad de respuestas globales
para contenerla con éxito. Redes científicas traspasan barreras
nacionales en la esperanza de dar con una pronta vacuna.
Marcelo Oliva Abusleme implementación de tecnología, nuevos Así, hay organizaciones que se han Salir de la recesión requeriría también una labor concertada
Académico EAN protocolos de atención y contacto con destacado y han podido sobrellevar mundial. Hacia el futuro, cualquier política preventiva aislada
Universidad de Concepción clientes, nuevas restricciones y medidas este momento. Es por ello que desde la está condenada al fracaso, a menos que vayamos todos a vivir
En el contexto actual se hace más de interacción, y lo más relevante, una Escuela de Administración y Negocios bajo un régimen como el de Corea del Norte.
relevante el gestionar exitosamente una nueva cultura y oferta de valor por del Campus Chillán de la Universidad
organización. Mantener la continuidad parte de la organización. de Concepción, en colaboración con
operacional, responder a clientes y Pero también requiere de nuevas el Diario La Discusión, se está coordi- Efemérides
proveedores, cuidar a los trabajadores formas de relacionamiento de los nando el Premio Impulso (en su cuarta
y respetar las normas sanitarias, son un equipos y áreas de trabajo. La pandemia versión) con una modalidad especial:
desafío sin comparación y el cambio sin quererlo ha roto un paradigma reconocer a aquellas organizaciones que 1912. Nace en Chi- Hace 50 años
ha sido repentino y masivo. enquistado en nuestras empresas como operan en la Región de Ñuble y que se llán Ramón Vinay
El Covid-19 ha trasformado los proce- lo son la débil capacidad de adaptación hayan destacado por diseñar e imple- sepúlveda. Comen- proyecciones insospechadas
sos internos de todas las organizaciones (flexibilidad) y la poca autonomía de mentar medidas concretas y efectivas zó sus estudios de tiene para el desarrollo del es-
y la relación de las personas con respecto las personas cuando se enfrentan a para enfrentar este desafiante escenario. canto con el pro- quí, turismo, el funcionamien-
a su trabajo. Muchas empresas se han desafíos. Es más, actualmente esas Es decir, “Premio Impulso Ñuble 2020 fesor José pierson, to de un moderno barrenieve
movilizado en tomar acciones para competencias son las más valoradas por en tiempos de pandemia”. bajo cuya tutela y un snow track de propiedad
evitar contagios, dar respuesta a sus los empleadores y suelen ser las que más Creemos que es una excelente for- desarrolló el registro de la Municipalidad de Chillán,
públicos y seguir prestando su servicio agregan valor en este entorno incierto ma de incentivar las buenas prácticas de barítono. en el sector de la cordillera.
o producto con algo de “normalidad” al y complejo. Y para los supervisores o y distinguirlas. ¿Quiénes pueden
mercado. En este sentido, la Comisión jefaturas también se vienen cambios postular? Organizaciones públicas 1986. Muere Jorge
Económica para América Latina y el en las habilidades: relacionarse con o privadas, de todo tipo, tamaño y alessandri, presiden-
Caribe (Cepal) indicó que las empresas otras personas en forma simétrica, de rubro, que tengan operaciones y/o Hace 25 años
-grandes, medianas y pequeñas- han igual a igual, más allá de la diferencia arraigo en la Región de Ñuble. ¿Qué te entre 1958 y 1964.
experimentado un importante descenso de roles, cargos y jerarquías, mostrar se revisará? Serán entrevistadas en alrededor de un cien por ciento
en sus ingresos y variadas dificultades apertura y disponibilidad, apoyar, sos- torno a la ejecución de medidas en 1995. Lanzamiento fue la adhesión que tuvo ayer el
a la hora de operar. tener e impulsar al equipo a mirar los pandemia relacionadas con cuatro del primer satélite paro de funcionarios de la Muni-
Pues bien, esto va a requerir esfuerzos desafíos del futuro. Cuestionar prácticas dimensiones: medidas de protección chileno el fasat-alfa cipalidad de Chillán, y que afectó
organizacionales, de equipo y perso- actuales y nuevas posibilidades hace la de colaboradores, proveedores, clientes desde el cosmódro- al resto de los municipios del
nales bastante profundos. En primera diferencia en la eficiencia y efectividad. o usuarios y comunidad. Esperamos mo de plesetsk en país, al reclamar una mejora en la
instancia, está todo lo relacionado con la Esto llegó para quedarse. una convocatoria excepcional. Rusia. situación de remuneraciones.