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Al abordarse todo el riesgo
está en que no sea lo
suficientemente ad-hoc a
la realidad regional”
bENITO uMAñA
deCAno de FACe Ubb
Definiciones
estratégicas de
la ERD Ñuble
2018
COMENzó A gESTARSE
la estrategia y contó con la partici- entorno, tiene una falla estruc- En esa línea, el decano de la
pación de instituciones como Fla-
cso, la U. Austral y la U. de Chile. ciertamente cuando se formuló
los incentivos tributarios como
una herramienta que se debe
explorar. “En un ambiente de
alta turbulencia en los sistemas
económicos, los incentivos
tributarios para la atracción
de inversiones puede hacer la
diferencia. Para ser honestos,
Ñuble no tiene ventajas compa-
rativas relevantes con respecto a
las regiones vecinas que le per-
mitan atraer espontáneamente
las inversiones al territorio. A
la industria forestal le queda
poco espacio para crecer (as-
pectos ambientales y sociales
son barreras insalvables); en la
logística para la agroindustria
de exportación, la provincia de
Biobío ofrece atractivos iguales
o mayores a Ñuble, etc. Por
ello que, cualquier atributo
diferenciador, como ocurre
con una franquicia tributaria,
puede cargar la balanza de las
decisiones de inversión en be-
neficio del territorio de Ñuble
y su gente”.
Adaptación a la crisis
Por su parte, Benito Uma-
ña, decano de la Facultad de
Ciencias Empresariales de
Para que Ñuble sea eje
de la actividad agrícola
debe atraer inversiones en
agroindustria”
RENATO SEguRA
direCtor del Cer regionAl
Promover el desarrollo territorial de
Ñuble, de manera integrada y
equitativa.
Eje 1. Territorio y
Medio Ambiente Fortalecer la sustentabilidad ambiental
de la región.
Consolidar en la región un sistema educativo que
permita avanzar en la formación de capital
humano innovador orientado al ámbito productivo
y al desarrollo integral de las personas.
Eje 2. Economía y
capital humano Aumentar el dinamismo de la economía
promoviendo la diversificación y la
sustentabilidad de la producción.
Mejorar las condiciones regionales
para un mayor bienestar de sus
habitantes.
Eje 3. Desarrollo
social Fortalecer e impulsar las distintas
expresiones culturales y/o identitarias
en la región de Ñuble.
de por sí, deben tener una pero no dice claramente cómo Segura más, es para aplicarlo ahora.
capacidad de adaptación. Y
abordar esto, yo creo que en la
Entonces, el punto es que hay
por lo tanto, eso puede impli-
que ponerse a trabajarlo desde
ERD el cómo es lo importante,
car que deban hacerse ciertas
propuesta
Me parece que podría haber
adecuaciones. Primero, porque porque el qué, ya lo sabemos. reiteró la ya, con la cuádruple hélice: el
sector privado -no solo el que
si la estrategia no es capaz de sido un proceso más ad-hoc de crear una está acá, sino los inversionistas
adaptarse a los cambios del a la bajada”. zona franca que hay que atraer y desarrollar
agroin- nuevas empresas-, la comuni-
dustrial.
tural, y por lo tanto, tendría que FACE afirmó que para evitar dad, la academia y el Estado.
Hay que ponerla en marcha
tomar este nuevo escenario que
que el instrumento caiga
en lo muy general, “debiera ahora, la región requiere po-
la ERD no se conocía y todavía existir una vinculación entre tenciar su desarrollo y que
no se conoce la profundidad. la asignación de los recursos Umaña esto se transforme realmente
la Universidad del Bío-Bío, Claramente, hay un antes y un públicos y la estrategia, y lo valoró que la en proyectos. Y eso ahora es
planteó su inquietud sobre después de la pandemia”. otro, un plan de seguimiento. ERD cuente doblemente importante a partir
la capacidad de la ERD de “Yo echo de menos temas Hay que recordar que esta con un de un proceso de reactivación
dar respuesta a una realidad como conectividad digital, que herramienta también le sirve proceso de que tiene que venir, hay un
postpandemia. está solo una vez, en el eje de al sector privado, y eso es seguimiento. antes y un después, entonces
“Es muy valioso que la re- economía y capital humano importante porque es el que hay que ver cuánto de lo que
gión tenga una estrategia, es -añadió-. Me sorprende que concentra la mayor parte de aquí se dice se puede hacer y
una carta de navegación. Y se hable de conectividad vial, la inversión. Por ello es clave cómo hacerlo, particularmente
tambiés es valorable que se pero no de conectividad digital, que se sienta como vinculante, ahora que estamos con una
proyecte por un periodo ma- y ese es un tema enorme. Uno que sí sea acogida, yo creo que crisis inédita, es insostenible
yor a los cuatro años del ciclo de los grandes problemas que hay por delante un trabajo de pensar que vamos a seguir
político. También es positivo tienen las empresas agrícolas, cómo esta ERD se transfiere a igual que antes, la necesidad
que se habla de un proceso de en este contexto de pandemia, la comunidad, a los tomadores de reactivación es inmediata, la
seguimiento, ya que en general es la conectividad digital, es un de decisiones, de manera que economía va a requirir mucho
las estrategias adolescen de factor de freno de la competi- se pueda aplicar y sirva de hoja más fuerza para levantarnos y
esta brecha, porque siempre tividad para las empresas y es de ruta para la región, esta ERD además, salir con una condición
la crítica es que las estrategias vital para que otras empresas es doblemente relevante para de delta positivo respecto de lo
se quedan en las estanterías de se instalen en la región: si no Ñuble dada su condición de que teníamos, porque lo que se
las entidades públicas y no son tenemos una buena conectivi- región nueva. Aquí hay una quiere es que la región deje de
vinculantes y no se aterrizan dad digital, difícilmente se van etapa que se debe desarrollar tener los niveles de desempleo
a las realidades. Por eso es a instalar otras empresas”. de hacer que esta ERD, más que tenía, y para eso tenemos
importante el seguimiento. Yo La principal crítica de Uma- que el texto, que su espíritu que atraer inversiones, generar
esperaría que eso se aplique, ña, sin embargo, es que “se ve y que los objetivos que se mayor empleo”.
porque es muy importante muy general. En los tres ejes se quieren lograr, que la gente y Explicó que “aquí lo impor-
la retroalimentación para ir aborda todo, pero al abordarse los tomadores de decisión se tante son los recursos, porque
adaptándola a los cambios todo también el riesgo está en empapen de eso, es importante puede sonar muy bien plantear
que van ocurriendo, como el que no sea lo suficientemente que se tenga clara esa visión y la diversificación productiva,
escenario de pandemia que ad-hoc a la realidad regional la compartamos. Podría haber pero cómo lo hacemos, cuáles
enfrentamos”. y baje realmente a las condi- un trabajo posterior con el son los recursos, cómo se va
No obstante, a partir del ciones propias de la región, sector privado para que lo a alinear el sector privado y
nuevo escenario de pandemia y más que amplia, caiga a lo consideren también una hoja cómo vamos a lograr que esas
y frente a lo que se viene en la general, y eso me preocupa de ruta”. inversiones lleguen”.
postpandemia, el académico a la hora de abordar los te- También advirtió que “si
postuló que se requiere actua- mas; por ejemplo, habla de bien esto es a ocho años, no COMENTA E INFORMATE MÁS EN:
lizar la ERD. “Las estrategias, la diversificación productiva, es para aplicarlo en ocho años www.ladiscusion.cl